的最佳人选。

    这次水野没有反对疤脸的意见，他也觉得，这项工作现在确实需要这么个人。

    在四月份，日本山蒲那边成立了一个全球采购中心，推进全球采购，各生产据点都要有人来参与这件事。

    山蒲滨城工厂的人选就是路小草，因为不论是日语还是英语都要很熟练，才能和其他据点进行有效的交流。

    现在的采购部，除了疤脸就是路小草能用两种语言工作，再加上全球采购的东西主要都是电子部品，这些东西也一直是路小草担当的。

    疤脸负责的事情太多，这项工作需要经常出差，也需要了解各据点的情况，所以领导级别的不合适。

    路小草第一次去日本，安排在了六月初，然后就是马来西亚和印度尼西亚。这三个据点的工厂考察学习完，回来就是九月份上旬。

    紧接着的工作就是，课题的汇总和推进，每个工厂都有这么一个担当级的人，处理实际业务。

    这样的话，路小草现在的工作就得交接出去，而且工作内容变更之后，开发购买需要给购买课调整过去两个人。

    综合考虑之下，开发购买还需要招聘两位担当才能满足业务的需要。

    招聘人员是在五月初完成的，但是这两人都没有太多工作经验，都需要培训一段时间。

    疤脸的甩手掌柜也做习惯了，让他再做实际业务实在是有些烦。不过即使再不愿意，这些工作也需要有人做。

    现在得力的担当就剩三个了，鲁小雨、张建林、赵洋，这三人的工作量都很大，疤脸也不能再给他们加量。

    对于木制品和注塑外加工新厂家开发，这两个重要课题，疤脸就直接接了过来。

    疤脸计划是在七月初，那几个从日本培训的骨干回来之前，完成新厂家的引入工作。

    剩下后面的工作就相对容易多了，再说按照现在的分工，后续工作就是寺田和秦剑领导的购买课来负责。

    五个注塑工厂中，有三家是通过其他供货商介绍给疤脸的，另两家都是公司内部人直接和疤脸推荐的。

    疤脸了解过，都符合山蒲的要求，现在主要就被卡在了工厂监察这一个环节。改善意见提了一大堆，去了三次都没有通过。

    两个木制品工厂都是原来村田家具的供货商，是疤脸自己找联系的。

    进度和问题点也都一样，因为这两个课题，水野没少和各部门的部长发过火，但是没有太大用处。

    很多大公司都存在这样的问题，部门之间互相牵制，但是同时也就会互相拖后腿，互相扯皮。

    如果涉及的部门和人员过多，那推进的难度就加大了好多，就连日本本部也存在这样的问题。

    但是疤脸做事，向来都是谋定而后动的，他看准了这个机会，为了减少人为干预，他通过其他人暗示厂家。

    这次，是我给你们争取到的最后一次机会，而且这次来监察的，都是临时负责的人，做起工作来相对好做，一定要抓住这次机会。

    当然了，对方也知道所谓的做工作是做什么了，就是给几个主要人员准备红包而已。

    既然有人明确提出了，这次需要做工作，那大家也就不再吝啬了。总共七个供货商，都是滨城当地的，考察用了一周的时间。

    木制品的两个供货商，山蒲去的是五个人的考察组，包括疤脸，每人每家收到两千元的红包，最终的结论就是，前期的问题点都改善完了。

    注塑外加工类的供货商，十个人的考察小组，每人每家基本也是两千元。

    有两家前两次给疤脸红包，被疤脸拒绝了。这次给疤脸包的是一万元的红包。

    他们都是通过山蒲内部人介绍给疤脸的，所以需要表示一下诚意。

    当然了，给每个人红包时，都需要避开其他人，这其实也是一个技术活。

    你不能人家坐在一起开会，你就直接一人甩一个红包过去，这很容易将事情搞砸了。

    最终七家供货商，用时一周，全部考察完毕，很快的各部门的监查报告就到了水野手里。

    水野很不可思议地，将各部门关于各厂家的报告，交给疤脸来汇总，在五月下旬结束了新厂家引入的所有手续。

    推进了将近一年的工作，那么多问题点，让疤脸临时接手直接推进，不到半个月就都改善完了。

    当然了，水野也知道，所谓的问题点就是，各部门的人要充分发挥自己的权力。

    但涉及的人实在太多，从上面也没办法将这些人都处理了，你总得有人干活吧。

    最后水野拿着前几次的监查报告，和最后一次的监查报告一比对，马上看出了关键问题所在。

    各部门监察负责人变了，这才是疤脸能快速推进的唯一窍门。又想想现在的人员安排，很满意疤脸会抓时机的做法，这个中国人，狡猾狡猾地。

    六月初就是关于品种的分配了，这个工作主要是采购课和各制造部的事，技术品保就没有参与的必要了